公司清欠工作暨2013年春節維穩工作會1月6日下午在機關大會議室召開。這是公司貫徹落實集團12月份安全及經營等會議精神，為確保2013年公司各項指標按計劃實現,而召開的一次部署大會。會議由公司副總經理蘭世強主持。公司董事長唐忠鴻、總經理吳勇、副總經理李永義、總會計師肖恒普、總工程師周紅等領導到會并發言。
會上，各項目部匯報了各自清欠的具體情況和2013年春節前的財務資金運作情況。
??????? 公司領導班子相關分管領導就各自工作發言。公司總會計師肖恒普首先點評說，公司節前資金安全問題突出，各項目部要梳理債務，多與外部材料供應商及勞務協作隊伍溝通，全力保障資金安全。肖恒普對新進項目部提出要求：要嚴格按公司規定建立健全財務賬套，并接受公司財務管理。保障房面臨著外部大審計，決不能麻痹大意。公司總工程師周紅在講話中強調，2013年各項目部應嚴格按公司要求再接再厲開展好質量創優工作，并提醒各保障房參建項目部要高度重視自拌混凝土質量，各地州小廠水泥穩定性不好，要做好水泥入場檢驗與自拌混凝土質量檢驗工作，高度重視保障房的結構安全。隨后，公司副總經理李永義、總經理助理沈波、總經理助理董義國、副總經濟師李強也就各自分管內容，向各項目部經理提出2013年工作要求。
會議主持公司分管清欠的副總經理蘭世強在講話中反復強調，要做好清欠工作，確保2013年春節的穩定。各項目部要積極開展隱患排查，及時清理消除隱患，主要領導要保持通信暢通。而處遺小組成員更要加大協調溝通力度，直管部要與法律部對接，并按時上交清欠報表。
公司總經理吳勇在講話中，主要回顧了公司2012年的工作對2013年提了12點要求：一要按集團要求完成2013年各項生產指標；二要貫徹集團“兩個轉移、五位一體”精神，抓好生產管理，同時，要舞好經營這個龍頭；三要提高執行力；四要加強文化建設；五要推進大審計；六要推進保障房建設；七要加強人力資源管理，為企業發展奠定人才基礎；八要大力推進業務、財務一體化；九要做好申報特級資質準備；十要推進建工新村拆遷；十一要加強機關作風建設；十二要清收工程款做好春節前維穩工作。
???????? 最后，公司董事長唐忠鴻作會議總結，他指出，公司發展需要一個和諧穩定的發展大環境，2013年集團對公司給予了很大的希望，各項指標定得較高，公司生產經營方面要有大突破，要深挖潛力，主要要做好以下五點：一是全力以赴維穩保增；二是加大人才培養力度，為快速發展提供人才支撐；三是兩級班子形成合力，加強項目管理，提升經濟效益，落實集團“四保一控一樹”目標，管好干好保障性住房項目；四是貫徹學習十八大，落實“三實”作風，理清思路，加大成本管控力度，管好大項目；五是抓好清欠及結算，助推企業發展。