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繼2012年5月23日上午公司董事長唐忠鴻、總經理吳勇等領導親臨蒙自南湖花園一期三標段工程進行工作指導后，1月14日下午，公司董事長唐忠鴻、公司安全總監譚偉等領導再次親臨趙李家堆村城中村改造項目（西園花園）A4A5地塊進行指導工作。對經理部的安全質量管理、成本管理、安全設施工具化和定型化施工、現場標準化創優工作、班組三級安全教育、安全技術交底及深基坑施工等作了具體的要求，同時對如何抓好經理部各方面的綜合管理工作進行了安排和部署：
一、加強項目團隊的管控能力。第四項目經理部目前雖然只有趙李家堆項目、鎮雄保障性住房項目及民族文化廣場等三個工程，但體量都不小，且均有深基坑施工（趙李家堆項目及鎮雄保障性住房項目均為地下二層，民族文化廣場為地下四層，三項目累計合同額約6億元）、超高層施工（趙李家堆項目41層）。因此，安全、質量及過程創優等管理工作尤為重要，要求經理部班子及全體職工必須按照公司的統一安排和部署，科學策劃、嚴密組織、精細管理，努力實現各項目的品牌創優和成本創優的目標。
二、加強項目管理創優工作。近幾年，第四經理部雖然在項目的創優（其中：建水臨安花園項目曾獲建水縣標化工地創優第一名和省優三等獎工程、易門貴研項目曾獲集團建筑結構質量十佳和省優二等獎工程、蒙自南湖花園第三標段項目被紅河州推薦為云南省質量安全標準化工地）及成本管控方面取得不錯的成績，但與先進單位還存在不小的差距。面對今年的良好機遇，要求項目部全體員工嚴把安全質量關，提高過程管控能力，做好先期策劃和預控措施，堅持效益至尊要求，多打造優質、低耗、安全的工程項目。
三、全力完成好昭通保障性住房建設任務。保障性住房工程是集團和公司的一號重點工程，更是一項民心工程、德政工程。因此，要抓住這一發展契機，做好先期策劃和準備，做好綜合保障措施和綜合預控措施，落實“三氣”文化和“三實”作風建設，充分發揚公司亮劍拼搏精神，嚴格執行安全質量問題“零”容忍制度，嚴格按照“四保一控一樹”及“五位一體”工作目標要求，堅決完成好昭通鎮雄保障性住房項目的施工任務。
最后，公司總經理助理兼第四項目經理部經理王永鈿代表第四項目經理部全體干部員工表態：堅決按照公司的統一要求，帶好團隊建設，管理好工程項目，特別是昭通保障房建設項目，定舉全力做好，創建精品工程。