??? 在詳細調研、征求意見和建議、個別談話，以及認真聽取項目指揮部及參建單位就工程成本管理、安全施工、項目進度，以及目前存在的困難等匯報后，張戰國對項目施工現場管理、形象進度、職工群眾精神面貌表示充分肯定，并指出項目黨員干部、職工群眾要認清集團公司發展形勢，進一步堅定推進兩個重心轉移，實現集團轉型升級、跨越發展信心。他指出，堅定信心至關重要，當前集團發展形勢喜人，已連續21次入選中國企業五百強，與上年度相比，躍升58位。去年以來，集團提出“兩個轉移”的戰略目標，全集團工作重心向保障房建設轉移、向生產管理為重心轉移。在全體干部職工的共同努力下，集團2012年各項經濟指標創歷史新高，盈利能力和綜合實力大幅度提升，已經發展為集投融資、房地產開發、施工總承包為一體的大型建設企業集團。在今年上半年在國內經濟形勢十分嚴峻的形勢下，集團保持良好發展勢頭，經營額達到370.65億元，產值177億元，利潤達3.31億元，受到省委省政府表揚。
??? 張戰國強調，保障房建設是黨中央、國務院和云南省委、省政府的民生工程、德政工程，意義重大，集團承擔保障房建設，對集團轉型升級和跨越發展，具有不可低估的作用。一是每年為集團提供近200億元的業績支撐；二是大大增強集團的綜合實力，有效地提升了集團的綜合競爭實力。三是鍛煉了一大批投融資、開發和經營管理骨干；四是與當地黨委政府保持了密切的溝通與交流，為集團推進“兩個轉移”占領州市縣域市場提供了廣闊的空間。在集團穩健發展的良好形勢下，集團黨員干部、職工群眾要在信心上更堅定、方向上更明確、動力上更充足，同心同德，齊心協力，推動集團跨越發展。
??? 張戰國對黨中央和省委開展黨的群眾路線教育實踐活動總體要求、目標任務、方法步驟，以及集團黨委開展教育實踐活動的安排部署、時間進度進行詳細說明和介紹，并指出，德宏房建設由于多種原因，是簽訂合同最早，卻起步最晚的片區，現在通過全體參建單位黨員干部、職工群眾的努力，在近期的綜合評比中，已經明顯趕超了其他大部分片區，取得了好成績，從根本上改變了推進速度緩慢、問題矛盾較多的狀況，應當給予充分肯定和表揚。但是，目前面臨的施工任務仍然繁重，需要與地方政府協調解決的問題仍然十分突出，如果不引起足夠重視，后期將會直接影響工程進度。要充分認識深入開展教育實踐活動的重大意義，以教育實踐活動為引領，按照集團黨委提出的“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求，全面推進保障房建設，達到“四保一控一樹”目標，使黨員干部受教育、職工群眾得實惠、企業得到快速發展。一是要嚴格安全、質量、進度、廉政、形象等方面管理，推進保障房建設。在成本管控方面，要通過嚴格控制項目成本，高質量完成保障房施工任務，為低收入群體、為人民群眾提供價格低廉、質量較高的保障房；在安全生產方面，安全事故不僅危及職工群眾生命財產和家庭幸福，而且增加企業管理成本，要針對德宏地區雨量多、農民工安全意識不強等特點，將安全生產當作大事抓緊抓好，確保生產安全；在工期進度方面，要通過研究各種措施，合理安排施工工序，搶抓施工節點，保證工期進度。二是參建單位要按照統一協調、團結協作的要求，服從德宏保障房建設指揮部的指揮和城鄉投資公司德宏分公司的協調，增強云南建投大集團作戰意識，樹立云南建投的整體形象，展示大集團的精神風貌，為拓展房建、路橋、市政等基礎設施市場打下堅實基礎。三是要戒驕戒躁，不能滿足德宏片區保障房建設目前取得的成績，更不能沾沾自喜，自我陶醉，尤其在質量、安全、成本方面要有危機感，加強施工現場綜合管理，全力推進保障房建設。四是要堅持群眾路線，按照“出人才、出專利、出效益、出干部”的要求，密切聯系職工群眾，加強職工隊伍建設，將施工項目作為職工群眾積累管理經驗、提高管理能力的教育實踐基地、學習提高的課堂，在工作上給予更多關心、在生活上給予更多幫助、在學習上給予更多支持，關心職工群眾成長成才，使職工隊伍在實踐中能力得到鍛煉、素質得到提高，培養、鍛煉出一批能力強、作風硬的干部人才隊伍。五是要加強組織領導，加強學習型和諧團隊建設，增強企業凝聚力和向心力，增強職工歸宿感和幸福感。
??? 在與青年職工黨的群眾路線輔導座談會上，張戰國向近百名參會的青年員工介紹了集團的發展形勢、保障房建設對于集團轉型升級的重要意義和重大影響，以及集團在老撾、緬甸、柬埔寨等東南亞國家和非洲的市場拓展和生產經營情況，有效地增強了青年員工立足崗位，積極推進保障房建設的信心和決心。同時，結合國際國內形勢，以及集團公司的發展趨勢，用深入淺出的理論知識，在理論和實踐的結合上深入闡釋了什么是黨的群眾路線、為什么要堅持黨的群眾路線、如何踐行好黨的群眾路線，并且闡述了當前開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，要求必須按照集團黨委的指導思想、目標要求、總體安排、方法步驟、組織領導，密切黨群、干群關系，推進教育實踐活動深入開展，推動集團科學發展和諧發展跨越發展。三是建設學習型組織，推進企業文化建設。
??? 張戰國要求，圍繞集團公司“兩個轉移”、轉型升級工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，目的在于推進“兩個轉移”，實現轉型升級，重點在于始終抓住“學習、能力、團結、廉潔、務實、創新”六句話12個字，加強兩級領導班子建設。一是要通過抓學習，達到三個主要目的：即進一步更好地理解中央和省委開展教育實踐活動的精神實質，以實際行動踐行群眾路線，理清工作思路和發展思路；進一步提高黨員干部、職工群眾的忠誠度，達到“忠誠企業、忠誠員工、忠誠自己所從事的事業”；進一步增強帶領發展企業的使命感、責任感、危機感和緊迫感。二是要通過提升領導班子和領導干部能力，推進企業發展。即要具有引領企業科學發展和諧發展跨越發展的能力；要有民主決策、科學決策的能力；要有正確分析、判斷、把握形勢，搶抓機遇的能力；要有容人容事容才的能力；要有帶領員工完成艱巨復雜任務的能力；要有應對突發事件和正確處置復雜局面和復雜問題的能力；要有嚴格管理、科學管理、現代企業管理的能力；要有開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力。三是要加強團結，相互支持。即要有一個共同的奮斗目標，這是團結的基礎；開展經常性的溝通交流，是增強團結的有效途徑；敢于開展批評與自我批評的團結，是提高班子團結質量的重要保證；共享企業發展成果和喜悅，是高境界的團結；主要領導要有很強的民主意識、團結意識和帶頭示范意識；互相關心、互相支持的團結，是具有深厚感情的團結。四是要通過加強廉潔自律，營造風清氣正的良好發展環境。五是要以務實的工作作風，以是不是對職工群眾有利、對企業發展有利的標準開展工作。六是要創新工作思維、創新工作方法，提高企業經營管理水平。
??? 鏈接：據介紹，德宏2012年保障性安居工程建設項目共由地塊一、二、三、四A、四B等五個地塊組成，占地1084.59畝，總建筑面積約109萬平方米，共計199棟，20697套，其中廉租房697套、公租房20000套，計劃總投資24.4億元。由一公司、三公司、四公司、七公司、總承包公司、十公司等6家土建單位組成15個項目部完成施工任務；地基基礎公司、安裝股份公司、市政公司、建工混凝土部、建工物流公司等5家單位參建?，F已累計投入管理人員400人、勞務隊伍到場3402人；材料投入鋼筋43670.52噸、砼242399.60立方、水泥2822噸；周轉材料投入鋼管7274噸、層板222500張；機械設備投入塔吊60臺、鋼筋機械設備35套、施工電梯2部、井字架13臺、柴油發電機12臺。工程進度總體目標為7月份全體棟號開工，8月份砌體插入進行施工，9月份主體大面斷水、10月份全面斷水、市政工程穿插進入施工，11月份進入裝修工程施工。截止目前，項目主體斷水20棟，其余棟號正在進行基礎和主體施工，其中二地塊主體斷水7棟、三地塊主體斷水3棟、4A地塊主體斷水8棟、4B地塊主體斷水2棟，其他棟號在進行主體結構施工， 8月底預計二地塊12棟、三地塊3棟、4A地塊3棟等18棟將實現斷水。
