8月7日早上公司召開“五位一體”管理專題會議。公司機關各部門及基層27家項目部、專業分公司的110名項目部經理、黨支部書記、安全總監、執行項目經理等參會。公司黨委書記陳云周、常務副總經理楊少真、紀委書記易蓉、副總經理李永義、副總經理馮仕華、安全總監譚偉等公司領導出席會議。會議由公司副總經濟師李應來主持。
??? 會上，陳云周宣布了集團對我司的重要人事任命，譚偉任公司副總經理，他對譚偉表示祝賀。同時，宣布了公司黨委《關于成立周轉料黨支部及黃慧靜同志任免的通知》。他指出，公司項目管理兩極分化嚴重。好的項目受到集團表揚，管理到位、各方面都規范，而差的項目受到集團點名批評。公司要在貫徹“五位一體”管理中，規范統一項目管理，倡導向優秀項目學習先進管理。根據檢查反映出公司“五位一體”管理存在上熱下冷現象，部分差的項目不貫徹執行公司相關規定。各分管領導要高度重視，多跑項目，督促檢查。質量管理是終身責任制，希望在座的執行項目經理一定要做實做好，給公司的金字招牌爭光，而不能抹黑。公司技術管理薄弱，分管領導要多關心多幫助，引起重視，加強項目技術力量。目前從中央到地方政府都高度重視安全，公司的安全生產更是要高度重視，要落實到各項目部領導的責任。項目管理中心要加強對招投標的管理，從招標環節嚴格管控好成本。公司部份項目經理是想好好干項目，正大光明等結算兌現的；但也存在部分人一心想違規操作，鉆空子，要從中撈一筆，提醒這部分人一定要樹立起正確的人生觀、價值觀，“手莫伸，伸手必被捉”。否則事發了就追悔莫及了。各部門要加大管理處罰力度，大膽表彰，讓好的項目自豪，樹立起公司品牌；同時，要重重處罰，讓差的也有所觸動，有所改進。
??? 公司項目管理中心副主任石磊從產值、進度、分包管理等六個方面匯報二季度公司的生產管理情況，并通報了《公司關于給予集團2013年上半年“五位一體”項目管理綜合監督檢查項目部的獎罰決定》和《公司二季度“五位一體”管理綜合檢查獎罰決定》；安全部經理楊靜通報了二季度安全大檢查情況，宣讀了《公司安全生產大檢查及二季度檢查處罰的決定》；安全部副經理楊相反映了本次大檢查中發現的項目臨時用電及中小型機械設備管理中存在的突出問題。質量部經理孫開祥通報了二季度質量檢查情況，宣讀了《公司二季度質量檢查獎罰的決定》；技術部譚滄海通報了二季度技術管理情況及項目各種方案編制報批及竣工資料備案情況，宣讀了《技術管理檢查獎罰決定》；成本管理部副經理賈麗明通報了公司各項目成本管控的情況。公司以上5個《獎罰決定》共獎勵4個項目共計40000元；處罰10個項目，共計98000元。其中，第四項目經理部副經理西園花園項目經理李云龍上臺作先進經驗交流，元江金珂項目的項目經理朱趙敏代表項目部經理付正明上臺作檢討。因違反公章使用管理受到處罰的后勤部經理付再聰、后勤部副經理姚榮東上臺作檢討。
??? 公司綜合辦副經理王娟安排了公司業務財務一體化下半年工作和培訓。
??? 李應來對公司下半年產值計劃進行說明，并提出要求通報了集團五位一體檢查情況。
??? 譚偉宣讀了集團轉發給公司的《連維良同志在云南省安全生產綜合督查工作座談會上的講話》。著重強調一對安全生產工作要真重視、真行動；二對安全生產工作要親自抓、真正抓；三對安全生產工作要敢抓、善抓；四要用得力的機構抓、用得力的人抓 ；五要科學地抓、遵循規律抓；六要突出重點抓、點面結合抓；七要善于借力抓、借機抓；八要用良好的作風抓、用廉潔的隊伍抓。
??? 最后，楊少真作總結。他指出，公司管理信息必須要公開、透明，獎罰分明，才能倡導正能量、樹立良好的價值觀，作為管理者，管理思路要清晰，下半年“安全”是個重中之重，形勢嚴峻。從這次檢查中看出公司成立較晚的項目部根基不牢，管理稀松，部門要多下去檢查，規范這些項目部的管理。下周要開中秋節前收款結算會議，各項目部不能又走老路，要解決好資金問題，維穩問題不能交公司。9月份，集團將統一下發項目管理手冊，要緊跟集團步伐，按手冊做細做實項目管理。公司成立信息中心，推進業務財務一體化上線，就是提供一個統一的管理平臺，規范管理，便于堵住項目上的漏洞，降低成本，從而提升效益，今年下半年新開項目要全部上線。他特別要求，?？瘓蟮?“五位一體”管理，全面公開檢查情況，按黨的群眾路線教育實踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，對事不對人，全面規范公司項目管理，以增強企業綜合實力。