2月21日，公司改制后第一屆一次職工代表大會暨2015年度先進表彰大會隆重召開。與會代表帶著對未來的希望和期待齊聚一堂，共謀發展。此次會議應到代表147人，實到代表137人；特邀離退休代表4人；列席代表4人，新員工代表4人。集團公司黨委副書記、紀委書記張戰國出席會議并作講話。
上午8點30分，與會代表整齊劃一，參加了莊嚴的升旗儀式。9點整，公司第一屆一次職工代表大會正式開始。
會上，公司總經理楊少真作了《深化改革創新發展 全力推進結構轉型 提升三大能力建設 持續推動跨越發展—為全面推進“十三五”跨越發展而努力奮斗》行政工作報告。他指出，2015年是“十二五”規劃收官之年，“十二五”期間，在集團和社會各界的支持關心下，圍繞中長期規劃的中心工作，公司廣大干部職工團結一心，搶抓機遇，奮力拼搏，累計完成營業收入149.38億元，實現凈利潤1.73億元，消化歷史潛虧2.7億元，是“十一五”完成營業收入41.69億元的3.58倍，實現凈利潤1338萬元的12.93倍，為公司的跨越發展和“十三五”奠定了堅實基礎。他從2015年公司的各項主要經濟指標完成情況、經營工作、綜合管理、企業和諧發展等7個方面總結了2015年公司行政工作取得的成績和存在的不足。他強調，2016年是“十三五”規劃的開局之年，全公司廣大干部職工一定要抓住機遇、堅定信心、攻堅克難，提前謀劃，主動融入集團發展戰略，順勢而上，全面推進公司的轉型升級。并從5個方面對公司2016年的工作進行了安排部署。一是狠抓自主經營，不斷提升外部市場競爭能力。二是進一步提升施工總承包管理能力，繼續推進“五位一體”項目管理工作。三是進一步加強經濟管理，把各類分包的成本測算、招標、結算工作納入經濟系統管理，加強“營改增”工作和大審計工作，持續推進業務財務一體化建設。四是進一步提升綜合管理能力，加強薪酬制度、勞動用工、職業資格培訓取證及專業技術職稱評審等方面的管理，高度重視信息化建設，加強主材集中采購管理，推動內控管理和增項資質升級工作。五是全面加強企業文化建設，要認真踐行集團企業文化和“五講”精神，不斷提升競爭軟實力。
公司黨委書記彭云作了《聚焦中心抓實效 開拓創促發展 全力唱響公司“十三五”發展主旋律》精神文明建設工作報告。他從學習培訓、“三嚴三實”專題教育、干部人才隊伍建設、企業文化建設、和諧穩定建設五個方面對公司2015年的精神文明工作進行回顧。接著，彭云從7個方面對公司2016年的精神文明建設工作重點作出具體安排。一是強化思想建設，堅定發展信心，引領干部職工推動公司轉型升級，要不斷加強學習，熟知國家“十三五”期間的戰略布局，緊跟集團發展步伐，搶抓“一帶一路”發展機遇，著力夯實房建主營板塊，繼續擴大并做精做專路橋、市政板塊份額，積極拓展地下管網、新型城鎮化建設和新能源等領域，助推公司的可持續發展。二是鞏固“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動成果，加強干部作風建設，領導干部要帶頭學習，認真查擺整改自身存在的“不嚴不實”問題，培養從嚴從實的優良作風。三是加強領導班子和干部人才隊伍建設，增強兩級班子整體合力，通過進一步完善干部任用選拔機制和考核機制，提高干部履職能力。四是提高基層黨組織服務水平，進一步發揮戰斗堡壘作用，持續推進黨建工作示范點建設，加強對基層黨組織的指導，做好黨員發展工作。五是加強企業文化建設，展示三建品牌實力和文化底蘊，持續做好宣傳報道工作和《三建志》的修撰工作，加強標化工地建設。六是進一步加強黨風廉政建設，營造廉潔從業氛圍，深入開展黨風廉政教育，有效履行黨風廉政建設主體責任。七是努力推進群眾性精神文明建設創建活動，構建和諧穩定發展新局面，加強工會組織和團組織建設，為職工群眾和青年職工構建平臺，繼續推進扶貧攻堅工作，塑造良好社會形象。
下午，會議對6個基層單位進行了657.64萬元的兌現，同時，表彰了2015年度2個先進單位、3個先進集體、5名年度人物、8名優秀項目經理、56名先進工作者、10名先進女職工、10名優秀新員工、5個和諧家庭、6個先進勞務班組、4名先進勞務工作者。并對2015年在經營管理、安全標化工地建設、科技成果指標完成、質量創優、竣工結算等方面作出突出成績的單位和個人進行了表彰，對未完成各項指標的單位給予了經濟處罰。
張戰國出席會議并作重要講話。他對公司2015年各項年度目標的完成給予充分肯定，對公司轉型升級的良好態勢給予高度評價。結合集團公司2016年的各項目標任務，他對公司今后的工作提出四個方面的要求：一是進一步堅定信心，搶抓機遇，推動公司轉型升級跨越發展。他說，信心比黃金更珍貴，要實現世界500強的建工夢，就要牢固樹立堅定的信心和決心，鼓勵公司廣大干部職工從集團發展的良好態勢中，從三公司發展的成功經驗中汲取正能量，堅定轉型升級的步伐；要利用國家“一帶一路”發展戰略，集團轉型升級帶來的良好機遇以及公司資產和綜合管理的優勢，搶抓機遇，順勢而謀，推動公司跨越發展。二是進一步加強領導班子建設和干部隊伍建設。要加強學習，堅定理想信念，樹立責任和擔當意識，時刻謹記公司3000多名職工的利益，全心全意謀發展；要強抓兩級領導班子的合力，把班子團結當作生命對待，匯聚個體力量，打造一支團結、高效、務實、廉潔的干部隊伍。三是進一步加大市場拓展，強抓基礎設施建設。要把眼光放長遠，不能只盯著集團內部市場，要提前謀劃，儲備專業人才，把市場拓展到省外、國外，并進一步向市政、公路等板塊拓展，優化產業結構，主動適應集團發展。四是進一步加強自主經營，提升綜合管理能力。要樹立全員經營、全面經營的意識，抓好內部經營的同時積極擴大自主經營；建立健全各項管理制度，獎懲嚴明，重獎重罰，在做好安全、質量、技術、成本管理的同時，加強對經營風險的管理。五是進一步加強企業文化和基層組織建設，著力提升軟實力。要認真踐行集團“愛崗敬業 珍惜崗位 誠實守信 依法經營”的企業文化，進一步發揮黨建工作示范點的輻射作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。六是進一步抓實抓好穩定和諧工作。
公司董事長龔樹華作了《深化改革 加強管理 提升能力 全面推進“十三五”規劃藍圖》的總結講話。對公司2015年的各項經濟技術指標完成情況、經營工作、管理工作、黨建工作和企業穩定和諧建設等方面作出全面準確的點評，對2016年的各項工作提出要求。一要堅定信心，振奮精神，確保各項指標圓滿完成。二要加強經營工作，培育各項目部自主經營能力，拓展省外、海外市場，提升“走出去”能力。三要強化綜合管理，提升項目盈利能力。四要全面深化改革，進一步完善現代企業法人治理結構和激勵約束機制，調整產業結構，實現全面轉型升級。五要鞏固“三嚴三實”專題教育活動成果，抓好黨風廉政建設。六要加強企業文化及和諧文化建設，貫徹落實集團企業文化，打造三建特色文化，有效發揮群團作用，共建和諧穩定發展局面。
會上，與會代表審議通過了公司《2015年行政工作報告》、《2015年精神文明建設工作報告》、《2015年度業務招待費使用情況》、《2016年度生產經營綜合指標計劃表》、《關于籌集2016年集團送溫暖資金及日常幫扶資金的決定》和《大會決議》，發出《爭做企業文化的模范踐行者》倡議書，并舉行了公司2016年工資專項集體合同的簽訂儀式。
繼公司一屆一次職代會勝利召開后，2月22日上午，公司一屆二次工代會順利召開。會上，公司工會常務副主席吳曉峰作題為《圍繞中心 服務大局 為順利實現公司“十三五”奮斗目標建功立業》的工會工作報告，對“十二五”期間公司的工會工作進行了總結，對“十三五”的工會重點工作作出部署。工代會期間，對支持工會工作的公司黨政領導及在2015年工會工作中表現突出的單位和個人進行了表彰，支持工會工作的黨政領導24名、先進工會6個、優秀工會干部10人、優秀工會工作積極分子14人。會議還審議通過了《公司工會第一屆經費審查工作報告》，并選舉產生了公司工會第二屆委員會委員和經費審查委員會委員。
兩會連開是公司進一步貫徹落實中央“精簡會議 改進會風”的具體表現，為期一天的職代會緊張有序地完成了各項會議議程，達到了統一認識，指導工作的目的。會議確定了公司2016的各項經濟指標，完成自主經營額550000萬元，施工產值410000萬元，實現營業收入33億元以上，利潤12000萬元以上（純利潤6500萬元）。會議號召，公司全體干部職工要堅定信心，團結一致，頑強拼搏，努力完成公司2016年的各項目標任務，為實現“十三五”規劃打下堅實的基礎。
彭宏艷 攝影 報道
張戰國出席會議作講話
龔樹華作總結講話
彭云作精神文明建設工作報告
楊少真作行政工作報告