為了解公司各分公司、直屬部、直管部、處遺小組及經濟實體的節前實際情況，維護公司正常經營秩序，構建良好的溝通信息渠道，加強工作聯系，督促各單位2013中秋節前結算及收款工作的正常開展，公司法律事務部于8月13日召開了公司2013年中秋節前結算及收款工作的第一次專題會議，公司領導班子成員（含擴大）出席會議，各單位負責人及機關相關職能部門負責人參加會議，會議由公司副總經理蘭世強主持。
? ? 會議首先由公司總經濟師李強對公司目前的整體結算工作基本情況做介紹。上半年，公司竣工項目結算審定的有18個，結算金額5.03億元，離集團要求的竣工項目結算審定達55%的要求還很遠。截止到8月12日，竣工未結算項目64個，結算金額37.55億元。送審項目16個，結算金額9.6億。一半以上項目結算工作進展緩慢，嚴重影響了收款工作的開展。
? ? 各直管部、直屬部、經濟實體分別就在建、竣工已結算及未結算項目的收款及債權債務等各項情況做匯報。成本部、財務部、法律部、后勤部等分別就結算和清欠工作提出要求。
? ? 公司紀委書記易蓉針對結算、收款工作及維穩工作提出要求。一是成立的較早的項目部要做好竣工項目的結算工作及收款工作，避免形成“前清后欠”。在建項目，要嚴格按合同做好進度款的收取，避免形成惡性循環。二是針對節前維穩工作要求各項目部要切實做職工工資的發放及困難職工的幫扶工作。在2013年中秋節前做好項目隱患排查、勞務隊伍的穩定工作，重視一線的生產安全、質量工作。三是第十六直管部盡快推進公司王家壩經適房的建設。
? ? 公司副總經理蘭世強提出要把結算、收款工作做為企業有效經營的重要保障，項目部、機關職能部門要相互配合，共同做好結算及收款工作。并對下半年的工作作出安排。一是要建立清欠動態管控制度，深化項目管理，加大已竣工項目結算工作的力度；二是建立健全項目不定期檢查制度，并定期對項目拖欠情況及隱患進行排查，建立勞務隊伍黑名單制度；三是收款要把握住關鍵時機，與節慶時點相結合，爭取依托9月1日學生開學，9月19日中秋，10月1日國慶等節點的契機形成有效收款。
? ? 公司常務副總經理楊少真強調一是要做好結算及收款工作。二是各項目部要協調好與甲方的關系，并適當經營，以促進結算、收款工作的開展，杜絕資金鏈的惡性循環。三是各項目部要加強項目施工程中的管理，尤其是竣工資料及簽證的管理，提前查缺補漏，做好下一步集團“三大”項目的結算工作。
? ? 公司黨委書記陳云周在總結講話中強調，要提前部署，利用節日作為收款契機，爭取盡可能的多向甲方收取工程款。土建項目部在收款的同時，要兼顧公司周轉材料租賃中心、物資部、水電、安裝的款項支付，要相互幫襯，共渡難關。要求各項目部認真做好生產一線的質量、安全工作，按時發放職工工資，做好內部職工隊伍的穩定工作。
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代淑嫻/報道