云南建投集團有限公司5月7日下發了《云南建投集團有限公司省保障性住房建設項目大宗材料采購及供應實施方案》（以下簡稱《方案》）后，公司于5月15日下午組織各保障房片區的片長就如何貫徹落實好《方案》進行了深入討論。會議由公司總經理吳勇主持，黨委書記陳云周參加并發言。
會上，公司所屬各保障房片區的片長對保障房的進度、材料供應及需要與城鄉投公司溝通等存在的主要問題一一作了匯報。公司副總經濟師李強針對集團所提的保障房預結算時間要求進行了部署。經熱烈討論后，各片長認為主要問題集中在：一方面部分保障房片區圖紙未出齊，導致預結算的相關信息不準確，難以按時拿出施工圖預算和較為準確的工程量；另一方面材料資金支付問題給各保障房片區造成很大壓力，資金及運輸導致幾個片區均出現鋼筋、混凝土供應無法滿足施工進度。陳云周在會上要求各片區參戰項目部不等不靠，充分發揮三建敢打敢拼精神，在確保安全和質量的前提下，積極推進生產。對圖紙未出的，要主動與城鄉投資公司對接，敦促及早出圖，主動出擊，按《方案》要求，保質保量按時建好保障房，為企業創效益、創品牌。吳勇也對各片長提出要求，他說：“首先一定要樹立起信心，建好保障房。臨滄地區保障房建設我們公司走在了前面，很多問題，其它兄弟單位還沒有遇到，我們就先感受到了。臨滄保障房一期、二期及孟定各方面做得都很好，但集團《方案》出臺給這些排頭兵造成影響，對于合理訴求，公司會及時與城鄉投公司溝通協調，把問題處理好。其次，集團安排由公司負責的電線開關組市場詢價任務由公司工會主席彭云負責，公司紀委、紀檢監察審計部門要全程督導，一定要按集團《方案》完成好任務?！?br/> 會后，各片長按要求緊鑼密鼓地組織各參建項目認真落實集團要求，迅速開展生產?！ ?