劉勇在會議講話中對公司近年來保持零死亡零重傷的良好安全態勢給予了高度肯定，他強調，安全生產源于思想重視和方法落實，認認真真抓管理、扎扎實實管安全才能把此項工作管好并落實。
劉勇強調，各單位要認真學習集團十二屆二次職代會精神，職代會報告是集團“十二五”規劃的綱領性藍圖，集團未來的發展戰略和走向，各家公司都可以從職代會報告中得到啟示。實現轉型升級、集團化、兩個轉移、五位一體等戰略目標的意義，在于提高集團核心競爭力，而建工企業核心競爭力的體現，重點在于安全和質量。利用國家城鄉一體化發展契機，建好保障房，做好質量、保好安全，是集團實現當前戰略的必循路線。
劉勇指出，集團今年發展形勢極好，其中保障房建設為集團拉動產值、改善資本結構做出了巨大貢獻，并使得集團整體實力得以大幅度提升。劉勇還強調，做好保障房的核心就是把好事做好，堅決不能突破“兩個天花板”——即保障房186億元的總概算不能突破；地州市保障房建設成本對具有可比性的當地市場價格不能突破。要做到兩個不突破，各單位必須樹立集團利益高于一切的理念，眼睛向下看，思考項目“如何施工，如何管理，如何有效控制成本”，切實阻止項目利潤流失。
王曉方在發言中強調，安全生產在于重視。泛泛而談毫無意義，安全，必須用數據說話！無死亡、無重傷就是安全生產，就是愛護人民生命和國家財產。
講話中，王曉方對安企小區和建工新城等幾個項目的安全生產典型案例進行了分析，指出安全管理中廣泛存在的問題，并對發生安全事故后完全歸咎于他人責任，與我無關的態度提出了嚴肅批評。他強調，進入施工場地的任何人員，都歸屬于總包單位的管理范圍，必須進行細致全面的統籌和管理。
對于公司近三年來的安全生產情況和管理模式，王曉方再度予以肯定。他指出，安全生產核心在于領導重視、方法到位和制度落實。集團每年花費巨大代價進行安全文明施工管理，其意義就是在集團內樹立起良好的重視安全生產文化氛圍。
王曉方指出，要堅持“五位一體”，首先必須認識到安全質量的一體化，建筑質量是終身責任制，必須引起重視。云南近年正處于地震高發期，更應該對人民生命財產安全負責，把質量做到國家標準，是國企的職責所在。
針對“火災消防”管理問題，王曉方強調，施工現場消防管理是安全生產的重要部分，是剛性管理，但集團范圍內普遍對消防安全重視度不夠。安全管理，不能僅限于傳統的高空墜落、物體打擊等層面，嚴格按照規章制度落實消防管理是施工現場安全保障的必要舉措。
據悉，此次“安全生產月”啟動儀式只是公司“安全生產月系列活動”之一，憑借安全生產月的契機，公司還將組織開展安全生產知識競賽、主題征文以及安全應急演練等系列后續活動，力求在安全生產工作相對松懈的年中時段，通過各項安全活動的開展在全司范圍內到達普及安全知識、弘揚安全文化、營造安全氛圍的積極效果，確保2013年公司所提出年“負傷率2.4‰以內，杜絕死亡杜絕重傷”安全控制目標的實現。
?啟動儀式現場
劉勇（右三）會后對新昆華醫院項目進行現場觀摩