公司領導班子不僅重視年輕干部的選拔，更加重視對年輕干部的培養、鍛煉和使用。對年輕干部履職加大了督促檢查力度。把握好年輕干部的特點和成長規律，班子著眼全局，要培養一代人、一大批人，高度關注年輕人成長。在引導年輕干部沉到基層的同時，為年輕干部脫穎而出提供機會，讓人才源源不斷地涌現出來，成為企業發展的人力資源寶庫，為企業高速發展提供澎湃動力。正是基于此，公司80后副總經理馬祥忠到易門公租房項目任該項目的大項目經理。
4月3日，公司黨委書記陳云周到馬祥忠負責的易門公租房項目進行實地查看，并監督檢查了項目各方面的管理。在下基坑，走現場，聽基層管理人員解說，詳細了解了各項管理情況后，陳云周對馬祥忠的履職給予了充分肯定，他鼓勵馬祥忠拿出魄力，敢管敢干，做好易門公租房項目。他說：“易門公租房項目是易門政府的民生工程，也是公司在易門樹形象，拓市場的重要項目。作為公司最年輕的副總經理，馬祥忠要站到公司的高度，代表好整個公司履職，把易門公租房項目做成精品工程?！彼ＭR祥忠多學習，全面提高組織能力，在管好這個項目的同時，多培養人才，帶動項目年輕人發展，以“正能量”來激發項目的潛能，凝聚人心，打造好團隊。他特別強調，要把該項目的質量和安全放到一個講政治的高度，認真抓緊抓好，必須高度重視質量與安全，多宣傳，多檢查，及時消除隱患。同時，陳云周對參與該項目建設的第二直管、第六直管及安裝分公司的主要負責人提出“必須全力支持馬祥忠的工作，同心同德，干好項目”。對檢查中暴露出的問題，陳云周也對馬祥忠提出嚴厲的批評。在聽說馬祥忠天天都到項目上，為施工人員解決技術問題后，他語重心長地對馬祥忠說，作為公司80后副總經理，你有優勢，學歷高，知識新，但經驗上有欠缺，閱歷不足。在大項目管理上太過細鎖，要學會抓大放小，做一個副總該做的，要學會放手讓人干，在培養自己的同時，培養起一批80后、90后的年輕人。
隨后，陳云周與該項目管理人員座談，詳細了解了項目上年輕人的需求和打算，鼓勵他們珍惜機會，快速成長，公司將給予項目上的年輕人更多“嶄露頭角”的機會，在項目上，要敢于擔擔子、迎難而上，在攻堅克難中增長才干、最終脫穎而出。陳云周的一番話，讓這支平均年齡只有26歲的年輕隊伍倍受鼓舞。他們決心，堅定信心，發揚三建“敢于亮劍，亮劍必勝”的精神，不負公司重托，干好易門公租房項目。