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為了認真落實集團“兩個轉移”，5月3日下午，第四直管部“五位一體”項目綜合管理小組按照質量、進度、安全、技術、效益（成本）“五位一體”綜合管理要求,在澄江組織學習討論“五位一體”管理、考核辦法，在討論中項目各塊負責人匯報了4月份的填表情況,每人都說出了自己對提升“五位一體”管理的意見，問題最集中的是怎樣落到實處。在會議中張國海要求4月份扣分的項目在下個月要著重檢查，以后每月“五位一體”綜合管理小組都要在未上報OA以前到每個項目進行檢查?！拔逦灰惑w”綜合管理可起到自我監督、自我督促的作用，所以直管部十分重視

2012年公司工會組織全司職工進行健康體檢，當時市政直管部由于正在搶節點工期，為了確保完成任務，直管部包括經理容超在內的17名職工均未能參加體檢。2013年5月綏江工程已進入收尾階段，為保障廣大職工的健康，及時了解職工的身體狀況，市政路橋直管部5月9日組織17名職工到四十三醫院參加了體檢。體檢完后，一位職工真誠的說：“體檢的事我自己都忘記了，沒想到單位還牽掛著我的健康，我真是太感動了，真是小事暖人心??！”

5月13日上午，公司2013年度綜合管理體系內部審核首次會議在機關大會議室召開。黨委書記陳云周、總經理吳勇出席會議，機關各部門負責人、受審核的各單位經理、書記及執行項目經理、全體審核組成員參加會議。質量管理部經理孫開祥宣讀了審核日程及安排。本次內審目的在于驗證公司綜合管理體系運行是否滿足GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標準的要求，并對公司綜合管理體系的符合性、有效性進行評價，進一步增強公司持續改進的實施力度，為公司的管理

5月4日，第三直管部云縣保障性住房項目部全體青年員工在“五四”青年節到來之際召開青年座談會，弘揚“愛國、進步、民主、科學”的“五四”精神，旨再一次掀起全面推進保障性住房項目施工的新高潮。??? 座談會上，云縣保障性住房項目滄江突擊隊全體成員在隊旗下再次宣誓。滄江突擊隊成立于2012年5月，在公司各級領導的指導和關懷下，滄江青年突擊隊始終堅持圍繞保障性住房“四保、一樹、一控”的指導方針和“五位一體”的管理理念。認真工作，努力學習，始終做到“最困難的擔子我們挑，最危險的事情我們上”。充分發揮每一個青年員工的活

5月6日下午，國資委企業處張處長一行對公司第二直管部承建的云南省第一人民醫院新昆華醫院項目一期工程門診樓項目進行了調研，集團安全總監段益慶、公司安全總監譚偉陪同調研。檢查小組認真聽取了項目負責人對工程情況的介紹，并對該項目的安全、進度等多方面給予了充分的肯定。在考察過程中，段益慶強調，要嚴格按照集團十項安全禁令進行安全生產，按照五位一體進行綜合管理，滿足安全管理、質量控制有效，滿足生產進度，建設又快又好的項目。同時，他還就汛期施工現場防洪工作作出部署要求。??? 云南省第一人民醫院新昆華醫院項目一期工程門